一建管理知识点

1、项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

①考虑项目进展的总体部署；

②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；

④有利于项目的目标控制；

⑤结合项目管理的组织结构等。

【记忆口诀】：不相同标组



2、工作流程组织包括：

①管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

②信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程

【记忆口诀】：管物质信息的人合计偷渡



3、施工组织设计的基本内容：

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案

（3）施工进度计划

（4）施工平面图

（5）主要技术经济指标

【记忆口诀】：盖房进图纸



4、施工组织总设计的编制程序

1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

2）计算主要工种工程的工程量

3）确定施工的总体部署

4）拟定施工方案

5）编制施工总进度计划

6）编制资源需求量计划

7）编制施工准备工作计划

8）施工总平面图设计

9）计算主要技术经济指标

【记忆口诀】：手机不防毒，需备图标



5、项目管理目标责任书编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点

一建项目管理记忆口诀速记
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。